AST AG
Führungskräfte und Teams durchlaufen permanent dynamische und komplexe Veränderungsprozesse. Um diese gelingend zu bewältigen, bedarf es spezieller Kompetenzen. Unser Ziel ist es, von Ihnen definierte Kompetenzen in diesem Prozess systematisch zu quantifizieren, die Entwicklungspotenziale dadurch sichtbar zu machen und gewünschte Kompetenzen gezielt weiter zu fördern.
Wie gehen wir vor? Wir ermöglichen gezielte Entwicklungsimpulse, indem wir zunächst anonymisierte, methodisch fundierte Befragungen einsetzen, die sowohl die Eigen- als auch die Fremdwahrnehmung ausgewählter Kompetenzenobjektiv und präzise erfassen. Die Ergebnisse werden statistisch ausgewertet, in prägnanten Reports visuell aufbereitet und fließen dann direkt in die inhaltliche Gestaltung von begleitenden Coachings oder Workshops ein, in denen erkannte Defizite sofort bearbeitet werden.
Welche Vorteile bringt dieses Vorgehen?
✅ Vollständigkeit durch Quantifizierung:
Die Zusammenführung und Objektivierung von Fremd- und Eigenwahrnehmung ermöglichen ein umfassendes Bild vorhandener und zu entwickelnder Führungskompetenzen.
✅ Individuelle Entwicklung:
Die valide Kompetenzanalyse und die daraus resultierende gezielte Auswahl passender Coachinginhalte und Workshops gewährleisten eine individuelle Entwicklung.
✅ Kontinuierliches Lernen und Kompetenzverbesserung:
Durch eine konstant gelebte und qualifizierte Feedbackkultur, die durch unsere Aktivitäten weiterentwickelt wird.
✅Objektiver Wirksamkeitsnachweis des Coaching- und Trainingsprozesses:
Dies wirkt als Motivationsmotor für den Coachee oder das Team und wird durch unser Verfahren initiiert.
Führungskompetenzanalyse
In Organisationen existiert ein implizites Wissen darüber, was einzelne Führungskräfte zu leisten vermögen und welche Kompetenzen ihnen fehlen. Durch eine systematische Befragung aller beteiligten Akteure – der Führungskräfte selbst und ihres direkten Umfelds – wird ermittelt, in welchem Ausmaß und in welcher Qualität diese Kompetenzen ausgeprägt sind und wie sie sich im praktischen Handeln und Verhalten im Alltag zeigen.
Entwicklungsimpuls
Durch diesen Befragungsprozess werden bei Führungskräften Fragen ausgelöst, zum Beispiel:
Wie nehmen mich wichtige Stakeholder in Bezug auf ausgewählte Kompetenzen wahr?
Wie wirksam und kompetent empfinde ich mich selbst im Vergleich dazu?
Solche und ähnliche Fragen dienen als auslösendes Moment für die Weiterentwicklung. Unsere Methode kombiniert Fremd- und Selbstwahrnehmung, um ein präzises Bild des tatsächlichen Entwicklungsbedarfs zu erstellen. Mithilfe begleitender Coachings und Workshops arbeiten wir vertrauensvoll und gezielt an diesen Kompetenzen und machen individuelle Entwicklungen über die Zeit hinweg sichtbar.
Teamdynamik
Die Effizienz und Effektivität von Teams kann in vielen Fällen gesteigert werden. Führungskräfte fragen sich:
Wie gut sind wir in unserer Zusammenarbeit und Strategie aufeinander abgestimmt?
Wie effektiv kommunizieren wir als Team, und wie zielgerichtet gehen wir mit uns und unseren Ressourcen um?
Unsere Analysen decken vorhandene Entwicklungspotenziale auf – mit dem Ziel, den Eigenanteil am aktuellen Zustand zu erkennen, einen offenen und konstruktiven Umgang mit Herausforderungen zu fördern und eine nachhaltige Feedbackkultur zwischen allen Beteiligten zu etablieren. Dies stärkt das Wir-Gefühl, schafft Transparenz und fördert die gemeinsame Verantwortung für den Erfolg des Teams.n verursachen. MediatorInnen helfen, effektive Kommunikationsstrategien zu entwickeln und die Zusammenarbeit zu fördern.