coaching

Wenn man von Führungsqualitäten spricht, bezieht man diese in aller Regel auf die berufliche Laufbahn und die damit verbundenen Anforderungen. Dabei übersieht man leicht, dass es hier einen untrennbaren Zusammenhang mit Stil und Entwicklung der jeweiligen Persönlichkeit gibt. Genau da setzt ast mit professionellem Coaching an:
Als Begleitung und Unterstützung, um den individuellen Arbeits- und Führungsstil zu optimieren.

coaching

Die inhaltlichen Schwerpunkte sind unterschiedlich – doch immer geht es im Rahmen eines Coachings darum, effiziente Lösungen für Problemfelder in Unternehmen und Organisationen zu entwickeln und umzusetzen.
Der erste Schritt dafür ist das Erkennen der Veränderungen, die sich im Rahmen von Coaching als neue Chance eröffnen.

Projekt-Coaching

Begleitung und Unterstützung für Führungskräfte oder auch ganze Teams bei anstehenden und laufenden Projekten.

Konkret

  • beim Start des Projekts
  • bei der Ausrichtung zum Projekterfolg
  • bei Teamschwierigkeiten im laufenden Projekt

Konflikt-Coaching

Entwicklung von neuen Verhaltensoptionen in schwierigen Situationen, die durch besonderen Stress, Konflikte oder persönliche Krisen ausgelöst werden.

Konkret

  • zur Konfliktvorbeugung
  • zur Erarbeitung und Umsetzung von Lösungsstrategien
  • zur Konflikt- und Krisenbewältigung

Führungswechsel-Coaching

Professionelle Begleitung beim Start in eine neue Führungsposition.

Konkret

  • Analyse der Ausgangssituation
  • Entwicklung von Schlüsselbeziehungen
  • Umgang mit Erwartungen
  • Entwicklung von realistischen Zielen
  • Notwendigkeit von Veränderung/Würdigung von Bewährtem

Leadership-Coaching

Unterstützung bei der Erschließung des persönlichen Potenzials, um mit herausragenden Leadership-Qualitäten erfolgreich durch Veränderungsprozesse zu führen.

Konkret

  • Analyse der persönlichen Ressourcen
  • Aktivierung und Implementierung der Fähigkeiten
  • Sparring-Partnerprogramm für Anforderungen im Alltag und bei großen Veränderungen

Persönlichkeits-Coaching

Objektive Ergebnisse unterscheiden sich häufig von subjektiver Absicht.
Durch Veränderung im persönlichen Verhalten lassen sich andere Resultate erzielen.

Konkret

  • Bearbeitung von Alltagsproblemen
  • Verarbeiten von veränderten Bedingungen
  • Nutzung von persönlichen Ressourcen zur Steigerung der Kommunikationsfähigkeit
  • Bearbeitung individueller zwischenmenschlicher Schwierigkeiten im Arbeitsumfeld